生产无计划、质量无标准、作业无方法、堆放无区域、物品无标识、消耗无定额、过程无记录,是很多制造型企业生产现场管理普遍存在问题。如何加强生产现场管理?
制造型企业生产现场的普遍现象:半成品堆积如山,生产线却停工待料;成品积压,客户却天天催货;放在旁边的是不需要做的,需要做的却不在旁边;一边交期紧急,一边返工返修不断;很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量;整批产品常常因为一两个零件而搁浅耽误;有人没事做,有事没人做。你的企业,是否也是如此?生产无计划、质量无标准、作业无方法、堆放无区域、物品无标识、消耗无定额、过程无记录,是很多制造型企业生产现场管理普遍存在问题。如何加强生产现场管理?精益生产咨询专家给出以下方法:·操作“五按”:按图纸、按标准、按程序、按时间、按操作指令;·工作“五干”:干什么、怎么干、什么时间干、按什么方法干、干到什么程度;·结果“五查”:由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。查:监测,关键、特殊工序受控情况,油管阀门等有无跑、冒、滴、漏数据看:有无松动、晃动、移动、错位、开裂、缺损现象,设备运行参数是否符合规定要求