体系内审是指在某一组织或系统中，由内部人员对组织或系统的运作流程、管理制度、策略目标等进行全面、系统、独立的评估和审查。这种评估和审查旨在检查和验证组织或系统内部各方面的工作是否符合既定的规范、政策和标准，并且通过检查和改进的过程来提高组织或系统的效率、效果和符合性。
体系内审通常由组织内部的内审小组来执行，其目的是帮助组织自我完善和持续改进。内审结果通常会提供给组织的高级管理层或决策者，以便他们了解组织运作的真实情况，并为决策提供依据。
体系内审的范围可以涵盖组织的各个方面，例如财务管理、人力资源管理、供应链管理、质量管理等等。内审人员需要具备专业知识和独立性，以确保评估和审查的结果是客观、公正和准确的。同时，内审也需要定期进行，以便及时发现和解决潜在的问题。
总之，体系内审是组织自我检查、自我完善和持续改进的重要手段之一，可以帮助组织提高效率、效果和符合性，从而更好地实现组织的战略目标。
体系内审需要准备以下资料：
1. 质量管理体系的有关文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。这些文件应当详细描述了质量管理体系的运作、流程、控制措施和检验要求等方面的内容，是进行体系内审的重要依据。
2. 检验记录和检验报告。检验记录和检验报告是审核的重要依据，应当包括产品检验、过程检验、成品检验等各方面的记录和报告，用于证明产品符合规定要求和质量管理体系运作正常。
3. 审核检查表。审核检查表是进行体系内审的重要工具，应当根据质量管理体系的要求和审核目的制定，列出审核项目、审核内容、审核方法等详细内容，以便进行系统、全面的审核。
4. 有关质量管理体系运行的统计数据，如不合格品处理、客户投诉处理、质量目标完成情况等。这些数据应当能够反映质量管理体系的运行情况和产品的质量情况，有助于进行体系内审。
5. 上次审核的报告和整改情况。上次审核的报告和整改情况是本次体系内审的重要参考，应当包括上次审核发现的问题、原因分析、整改措施和整改效果等内容，以便对本次体系内审的结果进行比较和分析。
6. 其他有关资料。如组织机构图、生产流程图、设备清单等，用于帮助审核员了解组织架构、生产过程和设备等方面的情况，以便更好地进行体系内审。
总之，体系内审需要准备充分的资料，以便对质量管理体系的运作情况和产品的质量情况进行全面、系统、客观的评估和检查，并针对发现的问题提出有效的整改措施。