不合格品的控制方法是质量管理的重要环节，主要有以下几种方法：
1. 源头控制：不合格品的产生往往源于产品设计、材料采购、生产工艺等环节的问题。因此，需要从这些源头开始控制，确保各个阶段的质量符合要求。
2. 过程控制：在生产过程中，应通过定时抽检、巡检、首件检验等方式，对产品进行质量检查，及时发现并处理不合格品，避免问题扩大。
3. 检验控制：通过制定严格的检验计划和规程，对产品进行全面、细致的质量检测，确保只有合格品才能进入市场。
4. 标识控制：对不合格品应进行明确标识和记录，防止与其他产品混淆，并便于追踪和处理。
5. 隔离控制：将不合格品隔离存放，避免与合格品混淆，同时可以对其进行进一步的处理和改进。
6. 纠正措施：分析不合格品的产生原因，采取相应的纠正措施，防止问题再次发生。这可能包括改进产品设计、更换原材料、调整生产工艺等。
7. 持续改进：通过对生产过程和质量数据的分析，识别问题并进行改进，提高产品质量和生产效率。
8. 人员培训：加强员工的质量意识和技能培训，使其能够更好地理解和执行质量标准。
9. 监督审核：定期进行质量管理体系的监督和审核，确保各项质量控制活动的有效执行。
10. 客户反馈：关注客户反馈，及时处理和解决质量问题，提高客户满意度。
通过以上方法，可以有效地控制不合格品，提高产品质量和客户满意度。
