全面的质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，通过一套系统的、科学的方法，融合管理、研发、生产、销售、服务等所有环节，致力于提供满足用户需求的产品或服务，从而达到持续改进和提升整体绩效的目标。
其核心思想在于，质量不仅仅是指产品的特性或性能，还包括满足顾客需求的能力，如交货期、可靠性、安全性、可维修性等。全面的质量管理关注从产品设计、制造到售后服务的全过程，包括预防和解决问题的环节。
具体来说，全面的质量管理要求企业具有全面的视角，关注各个层面和角度的质量。这包括设计质量、生产质量、服务质量、人员质量、过程质量等多个方面。通过整合这些因素，全面的质量管理能够使企业更好地满足客户需求，提升竞争力。
全面的质量管理的实现需要一系列的工具和方法，如统计过程控制、六西格玛、PDCA循环等。这些工具和方法可以帮助企业系统地识别和解决潜在的质量问题，从而实现持续改进。
全面的质量管理还强调了人员的重要性。员工是组织中最重要的资源，他们的技能、知识和态度对产品质量有直接的影响。因此，全面的质量管理要求对员工进行培训和教育，使他们具备质量意识，能够识别和解决质量问题。
最后，全面的质量管理需要建立一个有效的反馈系统，以便及时发现和解决质量问题。这可能涉及到客户反馈、内部员工反馈、供应商反馈等多个渠道。通过收集和分析这些反馈，企业可以识别并解决潜在的质量问题，从而提高产品质量和服务水平。
总的来说，全面的质量管理是一个系统的、全面的、以客户为中心的管理方法，旨在提高组织在所有层面的质量意识和能力，从而提升组织的整体绩效和竞争力。